Xuji 기업 ERP 도입 사례 연구

Xuji 기업 ERP 도입 사례 연구 Xuji 기업 ERP 도입 사례 연구.pptx 목차 01 Xuji 기업소개 02 ERP 도입 배경 03 진행 경과 04 실제 결과 05 실패요인 분석 06결론 및 한계 본문 2. ERP 도입 배경 ERP 소프트웨어 회사 선정 과정 그당시 고려중이었던 소프트웨어 3사: SAP, RIAMB, Symix SAP사가 선정되지 않은 이유 XUJI의 예산은 100만 달러 였지만, SAP가격은 200만 달러였음 RIAMB사가 선정되지 않은 이유 그 당시 중국회사의 소프트웨어는 국외의 것보다 좋지 않았음 Symix사가 선정된 이유 미국에서 전문적으로 중소기업을 관리했으며 가격이 합리적이었음 (중략) 3. 진행 경과 1998년8월의 문제 발생 What’s the problem? 제조부품의회사내부 매입 가격보다 시장 매입가격이 더 싼 상황이 발생 To solve this program 회사 업무 구조에 대한 대규모 조정이 시작됨 But 이 과정에서 XUJI 지도층은 ERP에 대한 영향을 고려하지 못함 And 자회사의 독립적 운영 방식으로 업무 절차에 비효율을 초래함 As a result ERP시스템이 5개월 만에 실패하게 됨 본문내용 인 분석 06 결론 및 한계 Part 1 01 Xuji 기업소개 Xuji 기업소개 1970 기업 설립 재직 직원 9300명 2개 업종 연구소, 2개 국가 제품 품질 검사 센터 1개의 상장사, 60 여개 자회사 Xuji 기업소개 Xuji기업의 활동 재생에너지 개발과 송전망 통합 업무 초고압 직류 송전 장치 제조 및 연구 풍력 & 초고압 직류 송전 Xuji 기업소개 Xuji기업의 활동 지능 배전망 제조 및 연구 에너지 절약 변압기 제조 및 연구 궤도 교통의 전기 공급 장비 제조 및 연구 지능 중압 스위치 제조 및 연구 Part 2 02 ERP 도입 배경 2. ERP 도입 배경 ERP 특성 보고 정보취합 및 분석 결산마감 정보처리 도입 전 도입 후 2. ERP 도입 배경 ERP 도입 참고문헌 - http://www.xjgc.com/ (홈페이지 주소) - 许继电气ERP实施失败的原因/ 2005 / 赵廷超 (저자) - ERP도입이후 변화관리 중요성 연구 /2007 / 이승창