목차 잭 웰치의 리더십 빌 게이츠의 리더십 리더십의 성공 사례 리더십의 실패 사례 결론 및 시사점 본문 잭 웰치의 리더십 잭 웰치의 리더십 명상록 기업 문화를 바꾸려고 결정했을 때 당신을 무엇인가를 바꿀 것이므로 그 이유가 무엇인가를 확실히 알고 있는지 확인하는 편이 좋다. 성과의 올바른 평가는 사람들이 진정으로 그 가치를 인정하는 것이다. 사람들은 자신이 보상을 받는 것과 상관없이 그러한 계획을 계속 지지할 것이다. 아무도 없는 자리에서 지혜로운 것을 말한다면 그건 아무런 가치도 없다. 모두를 만족시키는 이상적인 의사결정은 아예 존재하지 않는다. 동기부여의 효과는 단기적이다. 일을 처음에 잘하는 것이 항상 싸게 먹힌다. 우리가 오늘날 당면한 절망적이고 고가의 문제들의 대부분은 서류 작업이나 그와 유사한 의사소통 과정에서 발생한다. 부정적인 태도는 긍정적인 태도보다 더 쉽게 전염된다. 사람들은 척도가 공정하고 개방적이면 정말로 평가받기를 좋아한다. 일류의식은 구성원 모두가 그 당위성을 인정하기 전에는 이루어 질 수 없다. 키워드 빌게이츠, 사례, 성공, 실패, 리더십 |
댓글 없음:
댓글 쓰기