기업교육론 한국전력공사 관리자교육 -신임관리자 중심으로

기업교육론 한국전력공사 관리자교육 -신임관리자 중심으로

[기업교육론] 한국전력공사 관리자교육 -신임관리자 중심으로.hwp

목차 Ⅰ. 소개 및 채용 1. 한국전력공사 소개 2. 한전의 현황 3. KEPCO Way 4. 인재상 5. 채용절차 6. 혜택 및 복리후생 Ⅱ. KEPCO 관리자 교육 1. 신임관리자 교육의 일반적 의미 2. 신문기사에서 보는 KEPCO 3. 인사관리 특징 4. KEPCO 매거진에서 본 '나는 이런 상사가 되고 싶다.' Ⅲ. 장 단점 및 개선방안 Ⅳ. 부록. 중간관리자가 읽어야할 리더십 도서 목록 Ⅴ. 느낀 점 및 출처 본문 Ⅱ. KEPCO 관리자 교육 1. 신임관리자 교육의 일반적 의미 : 공직에 새로 들어온 자에 대해 올바른 국가관 및 공직윤리관을 심어 주고, 초급 관리자로서의 기본 소양 및 업무 수행 능력을 배양하고, 공직 적응 능력의 배양 및 주요 정책 방향을 이해시키는 데 그 목적이 있다. 2. 신문기사에서 보는 KEPCO < 신임 차장 98명은 11대 1의 높은 경쟁률을 뚫고 KEPCO아카데미에 입소하였다. > 1) 과거에는 직무역량과 논술시험 위주로 단순하게 승진이 결정되어졌지만 이제는 실질적인 리더역할의 중요성을 인식하고 승진시험이 새로이 개선되었다. - 중간 관리자층은 자신의 직무역량과 업무적 능력도 있어야하지만 그보다는 최고경영층의 의사결정 방향을 이해하고 실제 일선에서 실무에 종사하는 평직원들에게 그 방향을 이해시키며 평직원들이 성과를 창출할 수 있도록 옆에서 지휘하고 격려할 수 있는 능력이 더 중요하게 여겨진다는 요즘의 추세를 읽을 수 있을 수 있으며 그에 따른 한전의 노력을 볼 수 있다. 2) 관리자들을 위해 가상의 상황에서 문제해결을 시도하는 In-Basket 평가, 회사의 경영현안을 제시하고 전략을 도출하는 비즈니스 케이스 해결평가 등을 도입하였다. - 이러한 한전의 노력의 목적은 크게 두 가지로 볼 수 있다. 첫 번째 차장급부터 노동조합이 아닌 회사조직입장에서 일하도록 하는 출발. 두 번째, 차장직급의 중요성이 대두됨에 따라 단순히 지시에 따라 수동적으로 일하는 역할에서 어느 정도 벗어나 본인의 업무와 후배육성 또는 지도를 병행하는 파트리더의 지위에 필요한 역할요구에 맞추는 것 참고문헌 2. 출처 한국전력공사 홈페이지 참조 : 한국전력공사 소개 및 채용 부분. 한국전력공사 여성인력 육성을 위한 리더십 교육에 관련된 신문기사. <한겨레 경제 http://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/450445.html> 관리자교육의 기본 개념과 중요성 참조 : 기업교육론 김종표 저. 중간관리자 읽어야 할 도서 목록 : 네이버 블로그 관리자교육에 대한 설명을 참조 : 네이버 블로그 우수 팀장 육성이 기업의 경쟁력을 좌우한다는 내용의 뉴스 : mk뉴스 삼성기업과 한전기업의 인사관리 비교 한전승진자들, 홀트 타운에서 봉사활동 키워드 관리자, KEPCO, 신임관리자, 교육, 신임