조직행동 산악인 엄홍길, 그의 리더십

조직행동 산악인 엄홍길, 그의 리더십

[조직행동] 산악인 엄홍길, 그의 리더십.pptx

목차 1.본론 : 특성이론 2.본론 : 경로-목표 이론 3.본론 : 서번트 리더십 본문 3) 참여적 리더십 -구성원들을 존중하고 이들의 잠재력 확보를 위한 노력에 초점 -정보와 권한을 공유함으로써 과업이 내재적 동기유발을 주고 리더와 구성원간의 상호작용을 통해 성취욕구를 증진시킴 4) 성취지향적 리더십 -의지와 열정으로 변화와 혁신을 두려워하지 않음 -도전적 목표를 설정하고 구성원들에게 최대의 능력, 성과를 거두는 것을 기대함을 물론, 스스로 혁신가가 됨으로써 구성원들의 성취동기를 자극 -구성원들에게 제공된 보상이 그들의 욕구를 충족시켜 주고, 성과가 있으면 보상이 따르며, 노력하면 과업이 달성된다고 지각할 수 있도록 팀원들 동기유발에 힘씀 키워드 조직행동, 산악인, 엄홍길, 산악, 리더십