채용관리의 이론과 실무-신한은행 사례
 채용관리의 이론과 실무-신한은행 사례.hwp |      |
목차
▶ 이 론
1. 채용관리의 이론
2. 채용 및 선발의 추세와 변화
3. 내부모집 및 외부모집
4. 선발의 절차 및 종업원 선발
▶ 실 무
5. 서류 전형
6. 인 적성검사
7. 역량 면접
8. 토론 면접
9. 신한 가치 평가 면접
10. 임원 면접
참고 문헌
본문
(이론영역)
1. 채용관리의 이론
채용(staffing)은 잠재적 지원자를 찾아내고 그들로 하여금 해당 조직에 지원하도록 유인(attract)하는 모집(recruitment)과 심리검사와 면접 등의 도구를 통해서 최종 입사가능자를 가려내는 최종 의사결정 과정인 선발(selection)을 포괄하는 과정이다. 다만, 우리나라에서는 채용과 선발을 엄격히 구분하지 않는 경향이 있는데, 이는 미국과 달리 우리나라에서는 모집에 대한 인사 기능이 미미하기 때문일 수 있다. 우선 기업의 다양한 인사제도 중에서 채용이 시간적으로 가장 먼저 실행되므로 회사에 필요한 올바른 인재를 채용하게 되면 채용 이후에 전개될 교육 및 경력개발 등에서 그만큼 부담이 적어지기 때문이다. 더욱이 국내와 같이 해고가 유연하지 못한 경우에는 채용의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 우리나라 속담의 시작이 반이라는 격언과 일맥상통 하며, 유사하게 미국의 경영자 사이에서는 “Hire Easy, Manage Hard”보다도 Hire Hard, Manage Easy 가 훨씬 낫다는 말을 한다고 한다.
2. 채용 및 선발의 추세와 변화
많은 기업들이 인재 확보와 관련하여 낙관적으로 생각하지만 실제 상황은 그렇지 못하다. 실제로 우수한 기업일수록 인재에 대한 이슈가 크게 대두되고 있다. 휴잇의Talent Research 2003 및 Best Employers in Asia 2003 연구 조사에 따르면, 25%의 핵심 인재가 1년 이내에 아직 의사를 밝히고 있으며, 75%의 CEO가 필요로 하는 탁월한 인재를 찾을 수 없다고 말하고 있다. 이 연구에 따르면, 기업들은 시간이 감에 따라 점점 더 심각한 인재의 공급 부족에 시달리게 될 것이다. 이처럼 인재 확보가 최우선 과제로 떠오르게 되면서 관리의 철학과 채용에 대한 관계의 정립이 새로이 관심을 끌게 되었다.
본문내용
5. 서류 전형
6. 인적성검사
7. 역량 면접
8. 토론 면접
9. 신한 가치 평가 면접
10. 임원 면접
참고 문헌
(이론영역)
1. 채용관리의 이론
채용(staffing)은 잠재적 지원자를 찾아내고 그들로 하여금 해당 조직에 지원하도록 유인(attract)하는 모집(recruitment)과 심리검사와 면접 등의 도구를 통해서 최종 입사가능자를 가려내는 최종 의사결정 과정인 선발(selection)을 포괄하는 과정이다. 다만, 우리나라에서는 채용과 선발을 엄격히 구분하지 않는 경향이 있는데, 이는 미국과 달리 우리나라에서는 모집에 대한 인사 기능이 미미하기 때문일 수 있다. 우선 기업의 다양한 인사제도 중에서 채용이 시간적으로 가장 먼저 실행되므로 회사에 필요한 올바른 인재를 채용하게 되면 채용 이후
참고문헌
오인수(2006). 연구논단 : 채용관리 연구동향과 실무적 시사점. 임금연구, Vol,14,No.3, 3-4
박경미(2006). 주제발표 : 기업의 채용 환경변화와 채용관리의 뉴 트랜드 임금연구, Vol.14, No.3. 6
Scott Snell, George Bohlander(2011). 인적자원관리. 한경사
신한은행 홈페이지 www.shinhan.com
신한스러움 -신한은행입행을 준비하는 사람들의 카페 cafe.naver.com/likeshinhan/
|
|
댓글 없음:
댓글 쓰기