프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM

프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM 프로젝트의 일정계획과 통제기법 - 작업명세구조도(WBS), 간트차트, 루팅, PERT, CPM.hwp 목차 프로젝트의 일정계획과 통제기법 Ⅰ. 작업명세구조도(WBS) Ⅱ. 간트차트 Ⅲ. 루팅(routing) Ⅳ. PERT/CPM 1. PERT/CPM의 개념과 특징 2. PERT와 간트차트와의 비교 3. PERT의 핵심적 요소 4. 시간적 요소의 작성 본문 프로젝트의 일정계획과 통제기법 계획수립을 위한 노력은 서로 다른 과업들 간의 관계를 결정하고 프로젝트가 효율적이고 논리적으로 수행될 수 있도록 일정계획을 수립하는데 기울여진다. 여기에서는 이러한 프로젝트의 일정계획수립과 통제를 위한 대표적 기법들을 몇 가지 소개하기로 하겠다. 소프트웨어 개발 프로젝트를 위한 WBS 1) 작업명세구조도(WBS) 프로젝트기획에 있어서 가장 기본적인 도구 중 하나가 바로 작업명세구조도(WBS: work breakdown structure)이다. 프로젝트 일정계획을 수립할 때 첫 번째로 하는 일은 프로젝트에 포함된 모든 과업들의 목록을 만드는 것이다. WBS를 만드는 과정은 다음과 같다. 프로젝트과업을 우선 몇 개의 그룹으로 나누고, 다시 이 그룹들을 하위과업(tasks)으로 분류한다. 그리고 하위 과업(sub tasks)들을 다시 세부과업으로 세분화시키는 것이다. 프로젝트는 WBS의 가장 하위단위에서 계획되고, 조직화되고 통제되게 된다. WBS는 프로그램일정 수립에 기초가 되므로 중요한 계획수립도구가 되는데, 일반적으로 도표나 그림의 형태를 띠게 된다. 소프트웨어개발 프로젝트의 예를 들어보면 위의 그림과 같다. 하고 싶은 말 자료들을 뒤적거리며 알짜배기로 간추려 작성한 레포트입니다.