이랜드 경영전략과 글로벌마케팅전략 이랜드 기업분석과 이랜드의 해외 마케팅전략분석및 이랜드 중국진출 성공사례와미래전략제안및 나의견해

이랜드 경영전략과 글로벌마케팅전략 이랜드 기업분석과 이랜드의 해외 마케팅전략분석및 이랜드 중국진출 성공사례와미래전략제안및 나의견해 이랜드.hwp 목차 Ⅰ. 서론 1. 보고서개요 2. 이랜드 기업소개 (1) 기업연혁 (2) 이랜드 사업영역 Ⅱ. 본론 1. 이랜드 기업내부환경 분석 (1) 기업문화 (2) 이랜드 핵심역량 분석 1) 핵심역량의 정의 2) 패션과 유통 사업 3) 패션부문 외의 다각화 전략 (3) 이랜드 경영전략 1) 마케팅 전략 ①교감마케팅 ②브랜드 마케팅 ③입소문 마케팅 2) 인사관리 전략 (4) 이랜드 성공요인분석 1) 국내 성공요인분석 2) 이랜드차이나의 성공요인분석 2. 이랜드 기업외부환경분석 (1) 이랜드 진출국가개요 (2) 이랜드 진출시장 특징분석 (3) 진출시장의 소비자분석 3. 경쟁사와 비교분석 (ZARA,유니클로,H&M) (1) 이랜드와 ZARA 비교분석 1) SWOT 비교분석 2) 마케팅 4P전략 비교분석 (2) 이랜드와 유니클로 비교분석 1) SWOT 비교분석 2) 마케팅 4P전략 비교분석 (3) 이랜드와 H&M 비교분석 1) SWOT 비교분석 2) 마케팅 4P전략 비교분석 4. 이랜드전략의 성공과 실패 (1) Zara와 비교분석 (2) 유니클로와 비교분석 (3) H&M과 비교분석 5. 이랜드의 향후전략제안 (1) 이랜드 미래전략 제안 (2) 이랜드 전략기획사례 Ⅲ. 결론 및 나의의견 본문 현재 이랜드가 구사하고 있는 국제경영전략에는 다소 문제점들이 있고 이를 풀어나가야 할 과제를 안고 있다. 따라서 이러한 문제를 해결하고 성공적인 국제경영을 할 수 있도록 몇 가지 경영전략을 제안하고자한다. 첫째로, 판매경로의 다각화 전략을 제안한다. 현재 이랜드는 중국 현지에 수 많은 점포를 입점하였지만 모두 백화점에 입점된 상태이다. 물론 백화점 위주로 입점하는 전략을 펼쳐 고가 이미지를 형성하는 것은 좋은 경영전략이지만 소비자의 접근성이 떨어지게 되는 문제점을 야기하고 있다. 경쟁사인 유니클로의 경우 백화점과 대형 판매 체인, 가두점등에 진출하여 유통채널을 다양화하였다. 이와 더불어 이랜드는 경쟁사와 달리 100% 직영전략을 펼치고 있기 때문에 백화점 입점전략은 큰 비용을 지출하게 된다. 중국의 경제신문인 재경시보에서 발표한 데이터에 의하면 이랜드는 총 수입의 5~ 29% 정도를 백화점 입점료로 지출하고 있다. 이는 백화점 의존율을 커지게 하는 격이며 영업실적이 부진하거나 백화점이 입점 조건을 올릴 경우 이랜드에게 이 부담스러운 지출은 큰 타격으로 다가올 것이다. 따라서 이랜드는 수십 년 간 쌓은 고급화 이미지를 토대로 백화점을 벗어나 대형 판매 체인, 가두점 등에도 입점하는 형태를 취해야 할 것이다. 본문내용 곤 한다. 하지만 자세히 알지는 못하고 대충 성공했다는 사실을 아는 정도이며 어떤 과정을 거쳐 그 기업이 해외에서 성공했는지는 잘 알지 못하는 경우가 많다. 우리는 이 보고서를 통해 ‘E. LAND(이랜드)’라는 한 그룹의 ‘패션부문’을 특정적으로 정해 한 기업의 내부성공과정에서 외부성공과정 즉, 해외진출까지 성장하고 성공한 과정을 본론에서 나누어 설명하려고 한다. 이 연구가 필요한 이유는 현재를 글로벌시대라고 하여 국경과 관계없이 많은 기업들이 경쟁하고 새로운 기업들이 진입하고 어떤 기업들은 실패하여 시장에서 퇴출당하고 어떤 기업들은 과점적 위치를 얻기도 한다. 이러한 시점에서 ‘경제’라는 단어속성자체에 ‘기업’이 더 이상 빠질 수 없는 존재가 되었으므로 기업의 성격, 기업문화, 비전등과 같은 내부적 요소 하고 싶은 말 이랜드 경영전략과 글로벌마케팅전략 이랜드 기업분석과 이랜드의 해외 마케팅전략분석및 이랜드 중국진출 성공사례와 이랜드 미래전략제안및 나의견해 레포트입니다.