직무수행동기의 관리 직무수행동기의 정의(개념), 직무수행동기 유발의 방안

직무수행동기의 관리 직무수행동기의 정의(개념), 직무수행동기 유발의 방안 [직무수행동기의 관리] 직무수행동기의 정의(개념), 직무수행동기 유발의 방안.hwp 목차 직무수행동기의 관리 Ⅰ. 직무수행동기의 정의 Ⅱ. 심리적 기초와 유인 Ⅲ. 직무수행동기 유발의 방안 1. 적극적 강화기법 2. 개인적 문제의 해결 3. 공무원단체 4. 참여관리 5. 직무확장 6. 직업생활의 질을 향상시키려는 프로그램 7. 건강과 능력의 개선 8. 사기조사 본문 직무수행동기의 관리 1. 직무수행동기의 정의 직무를 수행하려는 동기(動機: work motivation)는 직무에 관련된 행동을 야기하고 그 형태 ․ 방향 ․ 강도 ․ 지속시간 등을 결정하는 일련의 정신적인 힘(energetic force)을 말한다. 동기는 행동이 시작되게 하고 유지되게 하며 행동의 강도와 양태 및 질과 방향을 결정하는데 영향을 미치는 과정이라고도 설명할 수 있다. 일반적으로 동기는 행동의 원인 또는 이유를 설명하는 개념이다. 즉 사람은 왜 행동을 하게 되는가? 특정한 시점에서 특정한 방향의 행동을 하는 이유는 무엇인가? 경우에 따라 행등의 지속성과 강도는 패 서로 달라지는가? 등의 질문에 대한 해답을 얻기 위해 사람들은 동기를 연구한다. 직무수행동기의 주요 속성은 다음과 같다. (가) 직무를 수행하려는 동기 직무수행동기는 조직에서 요구하는 직무를 수행하려는 동기이다. 즉 직무수행이라는 목표에 지향된 것이다. 그러므로 사람들의 단순한 만족 ․ 행복 또는 적응상태와 직무수행동기는 구별된다. 그리고 사치는 조직이 요구하지 않는 다른 어떤 일을 하려는 동기와도 구별되는 개념이다. (나) 내재적 및 외재적 요인의 영향 직무수행동기는 인간의 내면적 이유에 의하여 내재적(內在的)으로 형성되기도 하고, 외부의 조종에 의하여 외재적(外곤的)으로 형성되기도 한다. 하고 싶은 말 자료들을 뒤적거리며 알짜배기로 간추려 작성한 레포트입니다.