리더십과 커뮤니케이션-일본전산 이야기 CEO의 리더십에 관해
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목차
日本電産 이야기를 읽고 CEO의 리더십에 대해 느낀점을 써라.
본문
위에 열거한 내용을 토대로 과연 나가모리 시게노부의 리더십은 어떤 것인가에 대해 제 생각을 나타내고자 합니다. 그의 리더십은 강한 카리스마적 리더십을 포함하는 변혁적 리더십이면서 하위자의 상황에 따라 다르게 대하는 상황적 리더십을 포함한 리더십이라고 정의내리고 싶습니다.
‘변혁적 리더란 부하의 목표와 리더의 목표에 보다 더 효과적으로 도달할 수 있도록 부하의 동기를 자극하는 사람’이라고 변혁적 리더를 정의하는데 나가모리 사장의 호통 경영과 적절하게 어울린다고 생각합니다. 무식한 호통이 아닌 지적 호통, 다시 말하면 부하의 동기와 욕구에 관심을 기울이면서 부하의 업무를 파악하고 있으면서 그들의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 도와주는 호통이기 때문입니다. 여기서 카리스마 리더십 관점에서 그의 리더십을 살펴보면 성격적 특성, 행동양식, 부하에게 미치는 영향까지 알아볼 수 있습니다
본문내용
전산 이야기라는 책을 읽고 여기서 등장하는 일본전산이라는 회사를 일으킨 창업주 나가모리 사장이 나타내고 있는 리더십을 학교에서 약 10주간 배운 리더십 이론을 생각하며 글을 써봅니다.
책을 읽고 일본전산의 CEO인 나가모리 시게노부의 리더십은 우리가 배운 리더십의 한 유형이다라고 정의내릴 수 없을 것 같다는 생각을 하게 되었습니다. ‘이건 나가모리식 리더십이다’라고 정의내리는 것이 더 바른 선택으로 보였습니다. 왜냐하면 그가 행동으로 옮긴 리더십은 어디서 배운 것이 아니라 회사를 경영해 나아가며 터득한 것이기 때문입니다. 무른 일류의 자원보다 불씨를 옮겨주면 불태울 수 있는 삼류를 채용하여 안 된다는 생각을 버리고 된다는 생각에만 집중하도록 하며 아낄수록 더 호통치고 동기부여를 시키며 세계 1위라는 확고한 |
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