한진해운의 이해,현황 & 경영전략
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목차
1. 경영철학
2. 기업지배구조 변경 및 CEO교체
3. 기업소개 / 기업연혁
4. 글로벌 네트워크
5. 경영 전략 및 사례
6. 차별화 전략 - IT
7. NIS 시스템
8. 협력업체와의 협업 IT시스템 구축
9. 전략적 제휴
10. 한진해운이 제공하는 EDI 서비스
11. EDI 서비스를 통한 업무 개선 효과
12. 사업소개
13. 기획/영업
14. 컨테이너 사업
15. 컨테이너 서비스
16. 서비스 네트워크
17. 컨테이너 종류
18. 벌크선 사업
19. 터미널사업
20. 3자 물류 사업
21. 한진해운 SWOT
22. 품질 ∙ 안전
23. 선박 안전 관리 프로그램 “Safety 365”
24. 한진해운 윤리강령
25. 사회공헌
본문
차별화 전략 - IT
해운 산업은 각 국가별로 서류 양식이나 업무 프로세스가 다르게 발달, 다양한 규모의 수많은 기업들이 시장에 진입 ~ 정보 공유가 쉽지 않음.
업무가 중복, 주문정보를 즉각적으로 파악하지 못함.
운항 스케줄도 효율적으로 작성할 수 가 없었음
IT를 활용한 비용의 절감이 효과적이었다.
고 조수호 회장이 사장으로 취임한 1994년, 사내 전체의 PC를 LAN으로 연결하면서 시스템 통합.
당시 엄청난 규모인 600억 원을 투입, NIS 시스템 구축.
고객의 니즈에 신속히 대처하는 것이 가능해짐.
고객과 장기적인 제휴관계를 맺고 수익의 기반을 마련함.
NIS 시스템
클라이언트/서버 기반으로 만들어진 시스템
장점
설계가 간단하고 저비용으로 대용량 고성능 서버를 대신할 수 있다.
단점
사용자 교육이 필수적
시스템의 확장성과 유연성이 부족
E-SCM구축.
웹기반 시스템
개방적 – 경쟁력이 더욱 크다.
하고 싶은 말
한진해운홀딩스 주총에서 해운지주사업 부문과 상표권 관리 사업 부문의 분할 안건이 원안대로 처리되면서 기존 한진해운홀딩스에는 3자 물류 계열사인 HJLK와 해운업 관련 정보 기술 계열사인 싸이버로지텍, 선박관리회사인 한진SM, 한진해운 여의도 사옥 등이 남게 됐다. 분할된 한진해운홀딩스의 법인은 오는 6월 1일 기존 한진해운과 1:1.4336845의 비율로 합병된다. 이어 최은영 회장과 대한항공이 지분을 맞교환하면 신설 한진해운의 경영권은 한진그룹으로 넘어가게 된다. 이후부터 한진해운은 완전한 대한항공의 자회사로 운영된다. 한진해운은 이날 주총에서 조양호 회장과 강영식 대한항공 정비본부장 겸 기술 총괄 부사장을 사내이사로 새롭게 선임했다.
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