리더쉽 요약본
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리더쉽 , 패러독스관리
리더의 가장 중요한 임무는 팀원이 필요로 하는 정보를 얻을 수 있도록 도와줌으로써 스스로를 그 프로젝트의 주인처럼 느끼게 하는것이다.
팀 패러독스 : 팀워크를 위해 리더가 필요하지만 리더의 존재 자체가 팀워크에 장애가 될 수 있다. (역설적) (리더->수직적관계 , 팀->수평적관계 팀웍을 강조하면서 팀리더를 배치한다->역설적)
팀에는 매니저 , 집행자 , 감독자 , 퍼실리테이터 , 지휘자 , 조정자 , 대변인 , 또는 의장이 있다. 리더는 팀원들을 조정하고 논쟁을 해결하며 , 개개인에게 동기를 부여하고 성과를 감시하며 , 집단의 목표에 초점을 유지시키는 등의 중요한 역할을 수행한다.
리더가 타고나는지 , 길러지는지에 대한 논쟁
리더십과 관리는 같은 개념이 아님. 관리는 어떤 사업이나 팀에서 반드시 수행되어야 하는 기능인 반면 , 리더십은 팀이나 조직을 활성화시키기 위해 필요한 것으로 , 리더와 팀원의 관계이다.
자질론 : 리더는 태어나는 것이지 만들어지는 것이 아니라고 주장
기회론 : 리더십은 기술이며 , 배울 수 있는 것이라고 주장
만약 자질론이 옳다면 위대한 리더를 만드는 개인적인 특성이나 , 적어도 리더십 발휘를 예측할 수 있는 특성을 찾아볼 수 있어야함. 그러나 수십 년의 연구에도 리더들이 공유하는 핵심 특징이라고 할 만한 것을 찾아내는 데 실패.
하고 싶은 말
참고자료로 활용하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다. |
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