새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론)

새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론) 새로운 리더십 이론(변혁적리더십이론).hwp 목차 새로운 리더십 이론 Ⅰ. Burns의 변혁적 리더십 이론 Ⅱ. Bass의 변혁적 리더십 이론 Ⅲ. Bass와 Burns 이론의 차이점 Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 구분 Ⅴ. 변혁적 리더십 측정 Ⅵ. 변혁적 리더십에 관한 연구경향 본문 새로운 리더십 이론 기존의 리더십 연구는 특성이론, 상황이론, 상호작용이론의 세 가지 접근 방법으로 정리된다. 전통적 리더십에서는 리더특성이나 행동이 주목을 받는 반면에 부하는 소극적이고 별 중요한 것으로 취급되었다. 부하의 역할이 점차 중요하게 인식되기 시작하면서 리더십은 팀 성취를 위한 상사와 부하의 상호 의존적 관계를 포함하게 되었다. 부하 없는 리더십은 생각할 수 없고, 따라서 리더와 부하는 하나의 단위인 셈이다(Hollander, 1995). 새로운 리더십 이론으로서 주목받는 변혁적 리더십에서는 부하가 리더를 신뢰하고 존경하며 동일시하는 것이 리더십 효과를 결정한다고 가정한다. 리더십을 이해하기 위해서는 리더에 대한 부하의 지각에 대해서 아는 것이 중요하다. 리더의 자질은 여전히 중요하지만 이런 자질이 부하의 생산성과 부하와 리더의 상호 만족에 어떻게 반영되는지가 특히 중요하다. 1970년대에는 리더십 효율성에 대한 행동이론이 지배적이었으나 1980년대 말부터 Bass, Bennis와 Nanus(1985), Sashkin(1988), Tichy와 Devanna 등에 의해서 변혁적 리더십 이론이 제시되었다. Conger(1989), Conger와 Kanunao(1987, 1998), House(1977), Shamir, House 및 Arthur(1993) 등은 Weber(1947)의 개념을 바탕으로 카리스마적 리더십에 대한 새로운 정의를 시도했다. 합리적 과정을 강조하는 전통적 리더십 이론과 달리 변혁적 리더십과 카리스마적 리더십 이론은 정서와 가치를 강조한다. 그 이후로 리더십을 변화 지향적 리더십과 안정 지향적 리더십으로 구분하는 새로운 흐름의 리더십 이론이 등장했다. 변화를 지향하는 리더십을 변혁적 리더십, 안정 지향적 리더십을 거래적 리더십으로 구분한다. 변혁적 리더십 이론은 변화주도적 측면을 다룸으로써 전통적 리더십 이론이 다루지 못했던 상사와부하간의 감정적 관계를 보완해 줄 수 있게 되었다. 변혁적 리더십 이론은 Burns(1978)가 리더십과정을 권위와 합법성, 규칙 등을 강조하는 관료적 권한체계나 성과에 대한 보상으로서 개인의 이해관계에 기초하는 거래적 리더십과 좀 더 높은 이상과 도덕적 가치에 호소하는 리더십을 구분하면서 처음으로 제기되었다. 본문내용 Ⅳ. 카리스마, 거래적, 변혁적 리더십의 구분 Ⅴ. 변혁적 리더십 측정 Ⅵ. 변혁적 리더십에 관한 연구경향 새로운 리더십 이론 기존의 리더십 연구는 특성이론, 상황이론, 상호작용이론의 세 가지 접근 방법으로 정리된다. 전통적 리더십에서는 리더특성이나 행동이 주목을 받는 반면에 부하는 소극적이고 별 중요한 것으로 취급되었다. 부하의 역할이 점차 중요하게 인식되기 시작하면서 리더십은 팀 성취를 위한 상사와 부하의 상호 의존적 관계를 포함하게 되었다. 부하 없는 리더십은 생각할 수 없고, 따라서 리더와 부하는 하나의 단위인 셈이다(Hollander, 1995). 새로운 리더십 이론으로서 주목받는 변혁적 리더십에서는 부하가 리더를 신뢰하고 존경하며 동일시하는 것이 리더십 효과를 결정한다고 가정한다. 리더십을 이해하 하고 싶은 말 좋은 결과를 내기 위해 심혈을 기울여 만든 레포트입니다. 참고 하신다면 큰 도움이 될 것입니다.