리더십 특성, 행동, 상황이론

리더십 특성, 행동, 상황이론 리더십 특성, 행동, 상황이론.ppt 목차 제 1 절 리더십의 본질 제 2 절 리더십의 특성이론 제 3 절 리더십의 행동이론 제 4 절 리더십의 상황이론 본문 제 1 절 리더십의 본질 * 리더십의 정의 조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다. 주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어지는 대인 관계적인 영향력이다. 쌍방간의 상호작용에서 이루어지는 것으로 한 사람이 상대방에게 적절한정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원하는 방향이나 목표를 달성할 수 있게 하는 힘이다. 본문내용 기부여하기 동기부여 하다(Motivate) 봉사하다(Serve) 영향을 주다(Impact) 조성하다(Create) 달성하다(Accomplish) 고무시키다(Inspire) : 누군가가 격려하여 힘이 솟았다는 의미 기여하다(Contribute) 촉진하다(Boost) 고취시키다(Elevate) : 특정한 의견을 주장해서 복 돋아 준다는 뜻 기쁘게 하다(Delight) “조직구성원에 의하여 공유된 목표를 향하여 집단을 지도하는 과정에서 나타난 개인의 행동이다.” “주어진 상황에서 구체적 목표를 달성하려는 노력으로 효과적인 커뮤니케이션을 활용하여 이루어지는 대인 관계적인 영향력이다.” “쌍방간의 상호작용에서 이루어지는 것으로 한 사람이 상대방에게 적절한 정보를 제공함으로써 이를 듣고 받아서 행동하여 발신자가 원 하고 싶은 말 본 자료는 리더십의 대표적 이론에 해당되는 1) 리더십의 특성이론, 2) 리더십의 행동이론, 3) 리더십의 상황이론 등에 대한 핵심적 내용을 상세하게 설명한 자료임