기업이 전략적 경영계획을 입안할 때의 핵심은 경영목표를 명확하게 하고 그것을 달성하기 위해 조직 내 제반 자원을 적절히 배분하는 것이다. 경영전략은 대부분 기업의 미래상을 실현하기 위해 수립되며 경영전략의 수립에 있어서는 실현할 수 있는 구체적 수단까지를 명확하게 확정한다. 장기적인 관점에서는 기업의 진로를 결정하는 작업이 전략계획의 대부분을 차지하고 있는 것이 현실이다. 경영전략 수립은 재무, 판매, 기술관련 영역에 대한 미래의 방침을 결정하는 것이며 이러한 미래방침을 기술적 관점에서 어떻게 추진할 것인가에 대한 구체적인 계획을 기술전략이라 하며 이를 혁신적으로 관리하는 것이 기술경영이다. 최근에는 각 기업이 기술과 경영이 맥을 같이 해야 할 필요성을 인식하고 기술경영전략을 수립하고 있다. 이처럼 기술전략 및 기술경영이 중시되고 있는 시점에서 경영전략으로서의 기술경영을 창조적이고 혁신적으로 관리하기 위해서는 어떠한 관점에서 기술경영을 추진해야 하는가의 문제가 제기되고 있는데 이는 곧 기술경영관리에 대한 체계화 필요성에 대한 요구라 할 수 있다.
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