전략적 인적자원관리

전략적 인적자원관리

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본문 1장 SHRD의 등장을 촉진하는 요인들에는 신기술, 양질에 대한 요구, 새로운 경쟁관계 조성, 더욱 유연하고 민감한 조직, 자원의 공급 차원에서 다양한 요소들이 존재하고 있다. Nadler와 그의 아내는 특정시점에서 직무성과를 개선할 가능성을 증가시키기 위한 '조직화된 학습경험'으로 HRD를 정의하였다. SHRD(strategic human resource development)란 미래에 필요한 지식 및 스킬을 갖추기 위해서 계획된 학습활동을 통하여 조직, 조직 내 집단, 구성원 및 조직 외부의 이해관계자들을 변화시키는 과정이다. HRD는 성과관리(PM)와 함께 이루어지는 개인개발(ID)차원의 훈련과 개발(T&D)), 조직개발(OD)및 경력개발(CD)의 총체이다. HRD의 과정으로 ADDIE모형이 많이 이용되고 있다. 그리고 마지막 평가모형으로는 4단계의 커크패트릭모형이 주로 이용되어 왔으나 오늘날에는 투자수익율(ROI)을 5단계로 추가하는 필립스 평가모형이 새로이 제기되고 있다. 대규모 조직의 경우 HRD 부문의 조직은 HRD의 체계에 따라 연구 및 평가를 담당하는 성과관리(PM), 훈련 및 개발(T&D), 조직개발(OD) 그리고 경력개발(CD)로 구성되어짐을 알 수 있다. ASTD의 역량모형에 의하면 HRD담당자는 학습전략가, 비즈니스파트너, 프로젝트관리자, 그리고 전문스테셜리스트로서 역할을 수행해야한다. 그리고 이를 위한 기초역량과 전문역량을 보유하여야 한다. SHRD의 특성은 다양하게 논의되고 있다. Lawrie의 HRD 전략 8가지, Garavan의 SHRD 특성 9가지, McCracken and Wallace에 의해 새롭게 제시된 SHRD 특성, 그리고 Greives의 4가지 핵심 특성이 그것들이다. 하고 싶은 말 좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여, 과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅 키워드 인적자원관리, 인적, 관리, 전략적