공업경영 경영전략사례 분석

공업경영 경영전략사례 분석 공업경영 경영전략사례 분석 .hwp 본문 경영전략이란 기업이 경영자원을 배분하는 기본원리. 대기업의 경우 그 내용은 포괄 성의 대소에 따라 기업전략, 사업전략, 어떤 사업제품분야를 선택조직할 것인가가 중심내용이 된다. 본업중심이냐, 다각화냐, 본업 그 자체 의 이동(카메라에서 OA기기로 등)이냐 등이 그 예이다. 사업전략은 기업 전략에서 확정된 각 사업제품분야에서 어떻게 경쟁할 것인가가 중심내용이 된다. 이는 각 사업제품분야의 라이프 사이클상의 단계와 자사의 경쟁상의 지위에 의해 좌우된다. 시장점유율 확대, 성장, 이익추구, 자본축소, 시장축소, 철수 등 여러 가지 전략이 있다. 기능전략은 기능별 활동원리를 말한다. 가령 연구개발전략으로 테마의 선택과 자금인원의 배분이 주 내용이다. 첫 번째, 묵묵히 나의 길을 간다. 올해 초 미국의 경제 주간지 비즈니스위크는 ‘숨은 강자들(Hidden Champions)’이라는 제목으로 세간에 잘 알려지지 않은 유럽의 강소 기업들을 소개한 바 있다. 스웨덴의 세계 최고 자물쇠 기업인 아사아블로이(Assa Abloy), 영국의 포장 회사 렉삼PLC(Rexam PLC), 노르웨이의 재활용품 전문 기업 톰라 시스템즈(Tomra systems), 이태리의 등산화 메이커인 라스포르띠바(La Sportiva) 등이 그 주인공들이다. 이들 기업들의 연간 매출 규모는 우리 나라 돈으로 1조원이 넘는다. 우리 나라 웬만한 대기업들의 매출 규모보다도 높은 수준이다. 그렇다면 이러한 유럽 강소 기업들의 가장 큰 특징은 무엇일까? 그것은 다름 아닌 ‘한우물 파기식 경영전략’이다. 전 세계 자물쇠 시장의 10% 이상을 점유하고 있는 아사이블로이의 한 임원은 “자물쇠 개발에 있어 세계 최고임을 자부한다. 이는 수십 년 간 오직 자물쇠 제조에만 매달린 결과다.”라고 말한다. 하고 싶은 말 참고자료로 활용하셔서 좋은 결과 있기를 바랍니다.