국제경영론 사례 Feed R&D or Farm it out

국제경영론 사례 Feed R&D or Farm it out

[국제경영론 사례] Feed R&D or Farm it out.hwp

목차 1. 서론 2. 고려해볼만한 대안들 3. 결론 본문 1. 서론 오디오, 디스플레이 등의 전자 제품을 생산하는 RLK미디어는 Mass-Market 중심인 그들의 전략에 염증을 느끼고 있다. 이에 대하여 RLK미디어의 설립사인 Ray Kelner는 R&D를 기존처럼 내부화하여 R&D를 더 적극적으로 수행할 것을 주장하는 반면에 현재의 Chairman인 Keith Herrington은 비용절감 위하여 R&D를 아웃소싱 할 것을 강력하게 주장하고 있다. 이 때 RLK 미디어의 CEO인 Lars는 향후 R&D 전략에 대한 의사결정을 하기 위해인도의 R&D 회사인 Inova를 방문하게 되는데 . 경쟁사인 Pycosonics를 따라 잡기 위해 신속한 의사결정이 요구되는 가운데 RLK미디어는 결국 어떤 전략적 선택을 해야 할까? 이 사례는 결국 R&D부분을 아웃소싱 해야 될 것이냐 아니면 그대로 내부화 해야 될 것인가 하는 문제이다. 따라서 R&D 아웃소싱에 따른 장단점을 먼저 따져볼 필요성이 있겠다. <인도에 R&D 아웃소싱 시, 이점> 먼저, 비용에서 이점이 있다. 아웃소싱의 대가는 인도 Inova에 5% 상당의 로열티를 제공 하는 것이다. 이 로열티는 자체적으로 RLK가 새로운 기술을 위해 투자하는 비용에 비하면 저렴하다. 그리고 Inova에 R&D 부분을 아웃소싱을 하게 될 경우에는 RLK가 직접 모든 경영활동을 하는 것보다 경영활동의 비용이 절감될 것이고, 이는 부채 차입이 줄어들어 재무리스크를 감소시킬 수 있다. 두 번째 장점은 인도의 개발역량을 활용했을 때의 기술혁신 가능성이다. 마지막으로, R&D를 제외한 다른 역량에 집중을 할 수 있다는 장점이 있다. 생산, 마케팅, 물류 등 집중해야할 경영활동이 많이 때문에 RLK가 R&D를 아웃소싱 할 경우에, R&D에 들어가는 비용을 줄임으로써 비용 절약 및 회사의 인적, 물적 자원들을 다른 주요한 경영활동에 집중할 수 있게 된다. 키워드 Farm, Feed, 경영론, 국제경영론