‘전문 경영인’에서 ‘서울 경영인’이 된 샐러리맨 신화 - 現 서울시장 이명박의 리더십을 중심으로 -

'전문 경영인'에서 '서울 경영인'이 된 샐러리맨 신화 - 現 서울시장 이명박의 리더십을 중심으로 -

이명박 리더십 레포트.hwp

목차 Ⅰ. 서론 3 1. 문제제기 3 2. 연구범위 및 방법 5 Ⅱ. 이론적 배경과 분석틀 5 1. 리더십(leadership)의 개념 5 2. 리더십의 특징 6 3. 리더십의 유형적 분류 7 1) 경영학적 관점에 따른 분류 7 2) 정치적 관점에 따른 분류 8 3) 지배 형태적 관점에 따른 분류 9 4. 분석틀 10 Ⅲ. 이명박이 걸어온 길 11 1. 성장과정 11 2. 청년시절 12 3. 현대맨 이명박 13 4. 정치인 이명박 16 5. 서울시장 이명박 17 Ⅳ. 이명박의 성공요인 18 1. 가난은 그의 스승이다. 19 2. 자신이 몸담은 조직의 장점을 생각하고 항상 자신감을 가졌다. 19 3. 남들과 똑같이 해서는 그들을 앞지를 수 없다고 생각한다. 20 4. 자기 주도적인 가치관을 가졌다. 20 5. 시간을 장악한다. 21 6. 일과 휴식을 구분할 줄 안다. 21 Ⅴ. 이명박의 위기요인 22 1. 도덕성의 위기 22 2. 인사 살생부 파문 24 3. 각종 구설수 파문 26 Ⅵ. 이명박의 리더십 스타일 28 1. 불도저형 리더십 28 2. 독재형(독선형) 리더십 29 3. 실용주의형 리더십 30 Ⅶ. 성공한 전문 경영인 그러나 국가 경영자로서는 . 31 <부록> 34 <참고문헌> 36 본문 Ⅰ. 서론 1. 문제제기 장관급의 지위를 갖는 서울시장의 지위가 어느 정도라고는 확실히 단언하기는 쉽지 않으나, 다른 지방광역자치단체들이 차관급의 지위를 갖는 것에 비한다면, 그 위치는 상당히 높다고 볼 수 있다. 이렇게 지위의 차이가 나는 것은 서울이 우리나라의 수도라는 측면도 작용했을 것이고, 또한 경제 사회 문화 등 모든 분야에 있어 중심적인 역할을 수행하고 있다고 해도 과언이 아니기 때문에 이 정도의 지위는 충분히 가질 수 있다고 생각한다. 문민정부 이후 지방자치가 실시된 이후, 서울시장은 임명직에서 선출직으로 변화하면서 그 위상은 상당히 높아졌다. 인구의 약 4분의 1인 1100만 서울시민의 직접선거로 선출되었다는 것은 본인에게는 큰 자산이라고 본다. 왜냐하면 서울시장을 한 번 거쳐 가게 되면 나라가 어떻게 돌아간다는 행정은 충분히 익힌다고 볼 수 있기 때문이다. 따라서 이것은 무시 못 할 정치적 자산으로 남게 된다. 따라서 전 현직 시울시장이 자의든 타의든 간에 대통령후보 쯤으로는 한 번씩 거론되는 이유가 바로 이러한 이유 때문인 것이다. 그러니 정치인들은 틈만 나면 서울시장 자리에 도전해보려고 한다. 서울시장은 대권으로 가는 지름길인 것이다. 역대 서울시장에 오른 인물만 보더라도 대부분 집안과 학벌 그리고 서울시장이 되기 전까지의 경력을 보면 화려하다. 이미 나라의 녹을 먹는 관료출신이 대부분이었다. 하지만 본 논문에서 살펴볼 인물인 이명박의 경우는 혈연, 지연, 학연 등 소위 3연(緣)과는 전혀 관련이 없었다. 이명박은 영일군(현 포항시)의 몰락한 사업가의 5남매 중 셋째로 태어나 학비마련도 어려워 고학을 하며 힘들게 학교를 마친 그가 엄청난 일을 해낸 것이다. 흔히들 이명박을 말할 때 '샐러리맨의 신화', '현대건설 신화의 주역' 등 '신화'라는 말이 항상 따라다니는 인물 중 하나이다. 이명박의 경력은 화려함의 연속으로 많은 이들의 부러움을 살 만했기 때문이다. 1960~70년대 경제개발 시대의 주역으로서, 1965년 현대건설 공채 1기로 입사한 이후 5년 만에 이사(30세),12년 만에 대표이사 사장(37세)으로 승진했다. 이후 현대건설, 현대엔지니어링, 인천제철 등 6개 계열사의 회장을 거쳤고, 입사 27년째에는 그룹 회장에까지 올라 성공한 샐러리맨의 신화를 만들었다. 그리고 전문경영인에서 정치인으로 변신한 지 꼭 10년만인 2002년 6월 13일 서울시장에 당선됨으로써 1100만 서울시민들은 또 다른 그의 신화를 기대하게 되었다. 본 논문은 이명박의 인물론을 살펴보고, 또한 전문경영인이 되기까지와 정치인으로 변신한 이후의 리더십에 대해서 살펴볼 것이다. 한 인물에 대해서 평가하는 것은 상당히 위험하고 어려운 일이 아닐 수 없다. 하지만 지금까지 그가 살아온 이력이 어찌 보면 상당히 드문 케이스라고 볼 수 있다. 참고문헌 1. 단행본 고경민 황주홍 공저(2002), 지도자론: 한국의 리더와 리더십, 건국대학교 출판부 김호진(2004예정), 국가경영과 리더십: 정치인의 성공조건, 박영사 박치정(2000), 지도자와 리더십, 삼경문화사 이명박(1995), 신화는 없다, 김영사 ______(2002), 절망이라지만 나는 희망이 보인다, 말과 창조사 한국전문경영인(CEO)학회 저(2002), 한국을 빛내는 CEO: 이명박 편, 명경사 Stuart Wells, 김기홍 옮김(2003), 세상을 지배하는 리더의 9가지 유형, 이지북 2. 논문 신우구(1997), 정치인위 위기관리 홍보방안에 관한 연구, 연세대학교 언론홍보대학원 석사논문 3. 잡지 및 신문 건설교통(2003.7), 서울시 교통정책을 진단한다: 이명박 서울시장 취임 1년을 즈음하여, 건설교통 제 20권 제 7호 통권 228호, 대한건설진흥회, pp.18~25 뉴스메이커(2001.4.5), '왕회장 신화'뒤엔 그들이 있다, 뉴스메이커 통권 417호, 경향신문사, pp.24~25 시사저널(2002.11.14), '못말리는 불도저' 이명박: 이명박 서울시장이 '야망의 질주'를 하고 있다, 시사저널 통권 681호, 독립신문사, pp.32~34 신동아(2002.12), '불도저 시장'의 위험한 '도박': 설왕설래 이명박式 '서울 개조론', 신동아 45권 12호 통권 519호, pp.384~393 ______________, '이명박式 개발' 어떻게 볼 것인가, 신동아 45권 12호 통권 519호, pp.394~403 ______(2003.7), 청계천 복원사업 시작한 이명박 서울시장, 신동아 46권 제 7호통권 526호, pp.320~339 이명박(1996.5), 지난 의정활동 4년을 마감하며, 국회보 355, 국회사무처, pp.25~27 ______(1994.12), 나의 의정활동 보고, 고우경제 46, 고려대학교 경제인회, pp.60~63 이코노미스트(2002.11.19), 이명박 서울시정의 키워드는 개발, 이코노미스트 통권 642호, 중앙일보 J&P, pp.18~20 ______________________, 'CEO시장' 이명박 검증: 비전 '굿' . 도덕성 '글쎄' 이코노미스트 통권 642호, 중앙일보 J&P, pp.22~23 자치발전(2003.12), 2003년 지방자치 회고와 전망, 월간 자치발전 9권 12호 통권 104호, 한국자치발전연구원, pp.16~22 정경뉴스(2002), 현대신화 주역에서 새 서울 건설 주역으로, 정경뉴스 통권 24호(2002. 3), 한국언론인연합회, pp.42~49 주간조선(2002.8.22), 취임 40일 이명박 서울시장, 주간조선 통권 1717호, 조선일보사, pp.46~47 한국일보(2002.7.9), 이명박 잇단 돌출기행 황윤원(2003), 이명박 서울시장에게서 듣는다, 한국행정연구원 행정포커스 하고 싶은 말 좀 더 업그레이드하여 자료를 보완하여, 과제물을 꼼꼼하게 정성을 들어 작성했습니다. 위 자료 요약정리 잘되어 있으니 잘 참고하시어 학업에 나날이 발전이 있기를 기원합니다 ^^ 구입자 분의 앞날에 항상 무궁한 발전과 행복과 행운이 깃들기를 홧팅 키워드 레포트, 이명박, 리더십