전략경영론 SK커뮤니케이션즈 M&A -엠파스인수

전략경영론 SK커뮤니케이션즈 M&A -엠파스인수

[전략경영론] SK커뮤니케이션즈 M&A -엠파스인수.hwp

목차 목차 1. 기업소개 및 연혁 2. 사례연구 2.1 SK컴즈가 M&A를 통해 얻는 시너지효과 2.2 엠파스인수 결과 3. 2011년 현재 SK컴즈의 전략 본문 (1) 합병배경 - 싸이월드 sk컴즈 경영난 - 인수이전에 이동형 사장 혼자서 재무에서 서비스까지 모든 부분에서 책임을 지고 경영 - 전문경영인이 아닌 그에게는 너무 어려운 일, SK 커뮤니케이션즈의 경영능력을 필요로함 자금난 - 인수당시 자본금 40억 원 그러나 서비스를 위해 추가적으로 200억 원가량의 자금이 필요 - SK컴즈는 싸이월드의 가치를 높게 평가하여 합병에 동의 Community Service의 필요 - 네이버' 지식인', 다음' 다음카페' 네이트 닷컴은' ? ' (라이코스코리아와의 통합 후 순방문자수 증가 but 다음, 야후를 넘어설 페이지뷰 제고 전략이 필요 ) - 정보검색, 뉴스검색 등의 검색기능 외에는 . ? - 따라서 다음이나 네이버 등이 제공하고 있었던 커뮤니티 서비스를 제공할 수 있는 매체가 필요 그래서 '효과적인 페이지뷰의 제고' & 'community서비스를 제공 → 싸이월드 (적합한 인수대상) (2) 내용 2003년 시가 약 75억 원 상당의 거래 '이사회를 통해 싸이월드 인수' (3) 인수성과 - 국내포털사이트 빅3 '네이버, 다음, 네이트'(기존 빅3의 야후코리아 앞질러) - 싸이월드 이용고객 : 합병이전 300만 명 → 2007년 2000만 명 → 2011년 3월기준 2500만명 (인수로 인해 전 국민의 절반정도가 미니홈피 서비스를 이용) - 매출액 : 합병 이전 4억 원 → 합병 이후 10억 원(2003.10) → 2005년' 500억원'→ 2010년 sk전체 매출액은 2400억원 대 (초반부2배 이상의 성장을 기록) (2005년 월 평균 수익 40억 원) (합병 이후 천문학적 수익의 증가) (4)인수이후 (여러 경쟁자의 등장으로) 도토리 매출 유지 -미니홈피 스킨, 배경음악 국한되던 상품 → 글꼴, 플래시콘등 다양한 상품 출시 : SNS의 강세로 밀리고 있는 싸이월드를 부활시키기 위해 - 포털사이트 최초로 소셜게임 '소셜게임'도입 : 소셜네트워크 서비스 + 게임 (소셜게임 : 페이스북 같은 SNS에서 동작 할수 있도록 만들어지는 경우가 대부분, 키워드 싸이월드, 인수, SK컴즈, 서비스, 네이버