성과주의 인사의 진화방향

성과주의 인사의 진화방향

성과주의 인사의 진화방향.pptx

목차 ● 요약 -성과주의 인사의 확산 -한국형 성과주의 인사의 특징 -성과주의 인사의 功過 -미 일 기업의 성과주의 인사 -시사점 및 제언 ● 리뷰 -급격한 성과주의 도입으로 인한 문제의 해결책은 무엇일까? -직원 모두가 만족할만한 평가시스템은 어떤 것이 있을까? -중소기업에 성과주의가 효율적일까? 효과적이고 지속가능한 성과주의를 위한 노력 성과와 역량을 동시에 강조하는 수렴화 현상이 진행 본문 성과주의 인사의 확산 → 질적 전환 모색의 필요성 미래를 대비한 경쟁우위 확보에 걸림돌 장기적 관점에서 모색 한국형 성과주의 인사의 특징 핵심목표 : 효율과 통제 → 지난 10년간 '재무성과 향상을 지원한다'는 취지에서 성과주의 인사의 핵심목표로서 인력관리 효율성이 부각 → 국내기업의 성과주의는 '몰입형' 보다는 '통제형' 인사시스템에 가까운 방식으로 도입 성과관리 : '결과(Results)' 중심 → 성과관리의 초점이 투입이나 과정보다는 결과에 치중 → 현행 성과주의 인사에서는 '결과' 중심의 단기목표 달성 여부가 연봉, 인센티브 등 개인별 보상 수준을 결정 성과주의 인사의 功過 → 절반의 성공과 새로운 도전에 직면 '임직원에 대한 동기부여'와 '재무성과 향상'의 효과 지속적인 경쟁우위 확보를 위한 성과주의로의 전환 필요 미국 : 전통적 직무중심 인사의 경직성 타파 규정된 직무 이상의 동기부여 결여와 환경변화에 둔감 직급단계의 축소와 성과지표의 다원화 추진 일본 : 新일본형 성과주의 부상 버블경제 붕괴 이후 성과주의 인사제도가 전면에 등장 성과주의에 대한 비판과 반성을 통해 '新일본형 성과주의'로 귀결 ↓ 효과적이고 지속가능한 성과주의를 위한 노력 성과와 역량을 동시에 강조하는 수렴화 현상이 진행 키워드 성과주의, 진화방향, 주의, 성과, 방향