조직구조변형 조직구조변형의 개념

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목차 조직구조변형의 개념 I. 조직의 크기 II. 조직의 모양 III. 기술지식 1. 학자들의 견해 2. 조직환경과 기술 본문 조직구조변형의 개념 Herbert Kaufman과 David Seidman은 조직형태를 조직규모, 피라미드형,행정인력의 비등으로 파악하는 일련의 이론이 조직 형태론이라고 개념규정하고 있다. 조직 형태론은 궁극적으로 조직의 설계에 직접적인 도움을 줄 수 있기 때문에 중요하다고 볼 수 있다. 조직의 형태는 환경변수 외에도 조직의 다른 변수들과 상호밀접한 관계를 가지고 있기 때문에 조직형태를 환경과 내부구조에 적합하게 변화시키는 것은 무척 복잡한 일이다. 그러므로 환경에 대한 적응과 통제를 위하여 조직형태를 변화시켜야 하는 경우에는 우선 구조적 특성에 영향을 미치는 주요변수를 구조변형에 용이하도록 조정해 가는 절차가 필요하다는 것이다. 구조변형과 관련되는 기본적인 변수는 다음과 같다. I. 조직의 크기 조직의 규모는 조직구조변형에 영향을 미치는 것으로 인식되어 왔다. 고전이론에서 통솔범위의 원리는 이러한 사실을 뒤받침 한다. 조직규모를 지표로 삼고 있는 경향이 많다. 즉 조직의 인적규모가 크면 계층적, 기능적 분화가 높아지는 것으로 생각하게 한다. 하고 싶은 말 자료들을 뒤적거리며 알짜배기로 간추려 작성한 레포트입니다. 키워드 조직구조변형, 구조, 변형, 조직, 개념