리더십 상황이론

리더십 상황이론 리더십 상황이론.ppt 목차 01. 피들러의 상황적합성 이론 02. 하우스의 경로-목표 이론 03. 허시와 블랜차드의 성숙도 이론 본문 상황적 접근의 배경 ▶ 리더십 특성이론이나 행동이론들의 공통적 과제 조직의 효과성을 높이는데 적합한 이상적인 리더십 유형이나 형태를 발견 ⇒ 보편적 리더십 행동유형을 도출해 내는데 실패, 어떻게 상황이 리더의 행동에 영향을 주느냐는 점을 간과 리더십 상황이론 리더가 구성원에게 주는 영향력이나 효과는 상황에 따라 상이한 개념에 기초 상황이론은 리더의 특성이나 행동유형이 구성원과 조직에 미치는 영향을 조절해주는 상황적합관계를 설명하는 이론 (<그림5-2>참조) 본문내용 공통적 과제 조직의 효과성을 높이는데 적합한 이상적인 리더십 유형이나 형태를 발견 ⇒ 보편적 리더십 행동유형을 도출해 내는데 실패, 어떻게 상황 이 리더의 행동에 영향을 주느냐는 점을 간과 리더가 구성원에게 주는 영향력이나 효과는 상황에 따라 상이 한 개념에 기초 상황이론은 리더의 특성이나 행동유형이 구성원과 조직에 미치 는 영향을 조절해주는 상황적합관계 를 설명하는 이론 (<그림5-2>참조) 리더십 상황이론 4 1. 상황적 접근의 배경 리더십 상황이론의 개요 대다수의 리더십 특성이론과 행동이론들은 보편 타당한 리더의 특성과 행동을 파악하려 하였으나, 찾아내지 못함 리더의 보편 타당한 특성이나 행동이 존재하기보다는 특성과 행동이 리더십 유효성에 미치는 영향은 여러 상황적 요인에 따라 다름 리더십 상황이론

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