KB의 조직구조 혁신과 성과
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목차
1.기업소개
탄생배경_
기업연혁_
기업개요_
경영비전_
2.조직구조혁신
과거조직의 문제점_
조직구조혁신 내용_
슬림화 조직_
새로운 부서 신설_
3.평가
갈등과 해결_
성과_
본문
1. 탄생배경
서민경제의 발전과 향상
주식회사 국민은행 설립
대동은행(주) 인수
한국주택은행(주) 합병
국민신용카드(주) 합병
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1. KB국민은행의 과거조직 문제점
질적인 면의 경쟁에서의 열세
조직 통합문제와 조직문화의 부재
- 조직문화&리스크관리 : 가장 취약
- 늦어진 조직문화 정립 : 노사조직의 비도덕성 발생
성과주의의 비정착
- 합리적인 성과 관리와 인사 관리 체계 정착이 시급
- 신한은행 : 성과주의 → 직원참여도 향상
차별 없는 고객 기반으로 경영 성과 악화
국민銀 조직개편 3개 그룹 축소 슬림화+영업활성화
- 3개 그룹 폐지(전략그룹, 상품그룹, 자금시장그룹)
- 6개 본부와 9개 부서 축소(신탁 연금본부 등)
: 13그룹, 20본부, 66부 → 10그룹, 14본부, 57부
조직개편의 인사핵심
- 민병덕 신임 행장의 친정체제 구축이 완료됐다는 평가
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