기업경영기업경영의 정의, 기업경영의 창조성, 기업경영의 관리, 기업경영의 특허제도, 기업경영의 패러다임, 기업경영의 사례, 기업경영의 전략

기업경영기업경영의 정의, 기업경영의 창조성, 기업경영의 관리, 기업경영의 특허제도, 기업경영의 패러다임, 기업경영의 사례, 기업경영의 전략 기업경영의 정의, 기업경영의 창조성, 기업경영의 관리.hwp 목차 Ⅰ. 서론 Ⅱ. 기업경영의 정의 Ⅲ. 기업경영의 창조성 1. 창조력은 어디서 2. 창조적 분위기 Ⅳ. 기업경영의 관리 Ⅴ. 기업경영의 특허제도 Ⅵ. 기업경영의 패러다임 1. 어려운 시기를 맞아서 기가 꺾인 국내기업 1) 경제침체의 골이 깊어지는 가운데 국내기업들은 커다란 변화의 소용돌이에 봉착 2) 기업들은 매출투자부진, 금융경색, 현금흐름 악화 등으로 생존에 급급한 실정 2. 새로운 시대의 도래를 알리는 시그널 3. 격변기를 신사업기회(Business Chance)로 보는 적극성이 요구 1) 기업들이 축소일변도로 대응할 경우 미래 성장기반을 잠식하게 되고 구성원과 고객의 부정적 반응을 유발하여 기업생존 자체가 불가능 2) 격변기를 움츠려야 하는 시기로 볼 수도 있으나 도약의 기회로 인식 하는 것이 바람직 3) 과거의 기업 역사는 큰 사건이 있을 때마다 큰 기회가 있었음을 시사 4) 초일류기업은 여건이 어려울수록 트렌드를 읽고서 적극적인 변신 추구 5) 국내기업들도 소극적 축소균형으로 일관해서는 안되며, 상식을 뛰어넘는 발상의 전환을 하고 신사업에 도전 Ⅶ. 기업경영의 사례 Ⅷ. 기업경영의 전략 1. 전략이란 방법이 아니다 2. 시간이 지남에 따라 기업이 안고 있는 전략적인 문제의 내용이 달라진다 3. 전략은 그것을 세우는 주체의 회사에서의 위치에 맞게 바뀌어야 한다 4. 전략적 관리의 초점은 언제나 회사의 핵심능력을 키우고 유지하는 것이어야 한다 5. 회사는 전략면에서 뚜렷하게 자기의 위치를 정립해야 한다 6. 전략에서의 타이밍의 중요성이 더욱 커지고 있다 7. 그 동안 쌓인 수많은 연구성과로 인해 우리는 이제 전략의 주요성공요인을 알고 있다 8. 수익률에 큰 영향을 미치는 또 하나의 주요 요인은 품질이다 9. 대중시장보다는 차별화된 틈새시장 10. 전략과 기업문화가 서로 조화를 이루어야 한다 11. 어떤 사람은 전략을 커뮤니케이션과정이라고 표현했을 정도로 전략을 시행하는데 있어서의 커뮤니케이션의 중요성은 크다 12. 전략이 성공적으로 시행되느냐 아니냐는 그것을 추진하는 경영자가 어떤 사람이냐에 달려 있다 Ⅸ. 결론 참고문헌 본문 Ⅰ. 서론 사업을 잘 이해하지 못하면 기존의 시장을 잃을 뿐만 아니라 새로운 사업기회를 놓치는 수도 있다. 그렇다면 경영자들이 반드시 인식해야 할 점은 무엇인가? 사업을 올바르게 이해하고 정의하는 것은 전략의 기초이자 전략기획의 출발점이다. 마케팅의 핵심은 우리가 무슨 사업을 하고 있는지 확실히 아는 것이다. 따라서 경영자는 고객들이 그들의 어떤 욕구를 충족시켜주는 대가로 우리에게 돈을 주는지 철저히 연구해야 한다. 또한 시장의 변화에 유의하라. 예를 들어 자동차는 오늘날 단지 수송의 수단일 뿐만 아니라 그것 이상의 큰 의미를 지니고 있다. 어떤 사람은 자동차를 이미 패션상품으로 분류하기도 한다. 어쨌든 그러한 시각으로 자동차를 보면 부가가치를 창출할 수 있는 여지가 여기저기 눈에 띨지 모른다. 사업을 바르게 정의하는 것은 경쟁관계를 좀더 넓게 그리고 제대로 파악하는데 큰 도움이 된다. 사업을 너무 좁게 정의하면, 새로운 경쟁사를 못 보거나 또는 대수롭지 않게 여길 위험이 있다. 흔히 같은 제품을 취급하거나 같은 분야에 있는 회사들은 상대적으로 잘 알려져 있기 때문에, 이들이 갑작스럽게 위험한 경쟁상대가 되는 적은 드물다. 그러나 똑같은 욕구를 전혀 다른 방법이나 기술로 충족시키는 경쟁사는 우리에게 훨씬 더 큰 위협이 될 수 있다. 우리 회사는 그럴 위험이 없다는 생각을 버려라. 새로운 문제해결방식이나 욕구구조의 변화로 인해 잠재적으로 위태롭게 되지 않는 제품은 거의 없다. 심지어 버터도 마가린에 의해 대체되고 있으며, 인공조미료는 설탕을 조금씩 몰아내고 있다. 사업의 정의는 학술적인 연습이 아니라, 회사의 앞날에 중대한 영향을 주는 매우 중요한 결정이다. 코닥이 비디오사업을 영상사업으로 정의하자 우선 연구개발인력을 뽑는 것부터 달라졌다. 영상사업의 미래는 주로 전자공학에 달려 있기 때문에 화학자보다는 전자공학자를 더 많이 채용하게 된 것이다. 사업을 새롭게 인식함에 따라 투자계획이 크게 달라질 수도 있다. ‘제품으로부터의 독립의 원칙’을 잘 지켜라. 치열한 경쟁에서 살아남으려면 회사는 제품지향적이 아닌 욕구지향적이 되어야 한다. 제품은 나왔다가 사라지지만 욕구는 남는다. 사업을 잘못 이해해서 기업이 몰락한 경우는 생각보다 훨씬 많을 것이라고 우리는 믿고 있다. 고객들의 욕구를 잘 알수록 사업을 바르게 정의할 가능성이 높아진다. 그러니 고객을 알려는 데에 투자하라. 고객은 절대로 제품 그 자체를 사는 것이 아니라, 언제나 자기의 욕구를 참고문헌 ? 브라이언 트레이시 저, 박세연 역(2012), 위대한 기업의 7가지 경영 습관, 알에이치코리아 ? 이덕훈(1999), 글로벌 기업경영, 학문사 ? 윤진호(2003), 기업경영과 원가관리, 학문사 ? 야마노우치마인드네트워크 저, 박충규 역(1996), 지구시대의 기업경영, 한국산업훈련연구소 ? 정구현, 강원 외 3명(2008), 한국의 기업경영 20년, 삼성경제연구소 ? Bob Doherty, George Foster 외 3명, 박대석 역(2013), 사회적 기업 경영론, 시그마프레스 하고 싶은 말 기업경영의 정의, 기업경영의 창조성, 기업경영의 관리, 기업경영의 특허제도, 기업경영의 패러다임, 기업경영의 사례, 기업경영의 전략 분석