인사고과의 사례와 개선 방향

인사고과의 사례와 개선 방향 인사고과의 사례와 개선 방향.pptx 목차 1. 인사고과의 정의 및 목적 2. 인사고과 사례 - 1980년대의 인사고과 - 1990년대의 인사고과 - 2000년대의 인사고과 3. 그 외 다양한 사례들 4. 나아갈 방향 본문 01 인사고과(人事考課) 조직의고위관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 수행능력, 근 무 태도 등을 종합적으로 평가하는 일 또는 그 제도 인사고과의 목적 경영전략과의 연계 진단과 성과향상 보상 및 상벌결정 피드백과 인력개발 인력의 적재적소배치 (중략) LG전자 성과평가 - 상하반기 각 1회씩 - MBO(Management by Objective)식 평가 - 개인의 목표를 설정한 후, 6월과 12월에 성과평가 역량평가 - 1년에 한번 시행 - 필수 선택항목 (Innovation, Openness, Partnership) 과 부서별 4~8개의선택적 역량을 지정하여 평가 → 평가결과를 바탕으로 5단계 연봉등급(S,A,B,C,D)으로 상대할당 연봉등급으로 차년도 연봉조정의 기준으로 사용 본문내용 나아갈 방향 Chapter. 1 인사고과란? 01 인사고과(人事考課) 조직의 고위관리자가 일정한 기준에 따라 종업원의 업무실적, 수행능력, 근 무 태도 등을 종합적으로 평가하는 일 또는 그 제도 인사고과의 목적 경영전략과의 연계 진단과 성과향상 보상 및 상벌결정 피드백과 인력개발 인력의 적재적소배치 Chapter. 2 인사고과 사례 02 <1980년대> 연공서열 중시 02 <1990년대> 연공서열 위주에서 실적중심으로 변화의 바람 02 <2000년대> 다면평가 다양한 인사고과 제도 등장 LG전자 성과평가 - 상하반기 각 1회씩 - MBO(Management by Objective)식 평가 - 개인의 목표를 설정한 후, 6월과 12월에 성과평가 역량평가 - 1년에 한번 시행 - 필수 선택항목