2015년 5월 31일 일요일

실증경제학 규범경제학 가치논쟁

실증경제학 규범경제학 가치논쟁
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본문
실증경제학과 규범경제학을 근거로 효율성, 평등성, 가치관에 대한 의의로써 가치판단 논쟁은 독일의 슈몰러와 베버의 논쟁으로부터 시작되었다. 논쟁은 지금도 활발하게 이루어지고 있는데 우리나라의 경우 예로 노무현정부의 경제정책을 들 수 있다. 정부와 여당이 시행하고 있는 정책들을 베버의 가치판단에 따라 생각해 보면 “사회과학이 유의미한 인식으로 성립할 수 있는 근거는 사회현상에는 주관적이고 상대적인 가치이념의 선택이 존재하는 점에 있다”고 말하고 ‘가치판단’과 ‘과학적 인식’의 구별을 명확히 할 것을 강조하였다.


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인터넷마케팅 교보문고

인터넷마케팅 교보문고
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목차
1. 기업소개
1.1 교보문고 소개
1.2 제도 연혁
1.3 사업현황
1.4 디지털콘텐츠
1.5 선정이유

2. 성과

3. 성과의 토대
3.1 우체국 유통망
3.2 인프라
3.3 신뢰성
3.4 가격차별화

4. 문제점
4.1 홍보의 부족
4.2 인프라 활용의 실패
4.2 매출의 불균형
4.3 공기업 태생적 한계

5. 개선방안
5.1 대안1
5.2 대안2
5.3 대안3
5.4 대안4

6. 결론


본문
1. 선정이유

교보문고는 브랜드 파워 10년 연속 1위를 차지하고 골든 브랜드를 수상하며 국내 도서시장에서 강력한 영향력을 행사하고 있다. 최근 10년간 시장평균 성장률 대비 5배 수준의 성장을 지속하여 왔으며, 견고하게 성장한 종이책 유통을 기반으로 디지털 컨텐츠, 독서교육 또한 차세대 성장엔진으로 육성하고 있다.
한편 인터넷 교보문고는 1997년 9월 9일 처음 문을 연 이후, 2008년-2010년 3년 연속 한국 산업의 브랜드 파워 인터넷 서점 부문 1위를 수상하며 대한민국 인터넷 서점의 대표브랜드로 자리매김 하는듯하였으나 온라인 시장이 활성화됨에 따라 YES24와 알라딘, 인터파크 등이 성장하여 새로운 경쟁자로 등장하게 된다. 2012,12,30일 브랜드 가치평가전문 기관인 브랜드스탁에 따르면 YES24가 1위에, 인터파크도서가 2위로 선정되었고, 그 뒤를 인터넷교보문고가 차지했다.또한 종이책 시장이 전 세계적으로 줄어들고 있는 상황에서 교보문고 또한 전자책 ‘Sam’을 출시하는 등 시장 흐름에 발맞추고 있다. 이러한 배경으로 교보문고의 온라인시장에서 다시 1위를 차지하기 위한 인터넷 마케팅과 종이책시장이 무너지고 있는 것에 대응하기 위해 교보문고가 전자책 ‘Sam’을 어떻게 활용해야 할지에 대해 알아보려 한다.

2. 기업소개

2.1 교보문고 소개

1) 교보문고?

교보문고는 지난 1980년 1월 24일 “구민교육진흥의 실천적 구현”이라는 창립 이념에 따라 설립 되었으며, 1981년 광화문 매장이 처음으로 개점되었다. 지금은 각 큰 도시마다 중․대형 서점들이 많이 들어섰지만, 교보문고 설립 전까지는 조그만 규모의 중소형 서점들이 운영되었다. 우리나라에서 처음으로 대형서점이라는 틀을 교보문고가 먼저 시작한 것은 당시로선 초유의 일이었다.
출판사를 병설하고 도서출판을 겸하고 사보 <교보문고>를 비롯하여, 각종 도서정보를 발간하고 있으며, 종합정보도서실인 첨단정보실 및 대규모 문구점, 음반코너 등을 운영하고 있다.



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창업시 고려사항

창업시 고려사항
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목차
1. 망했을 때 본전을 건질 만한 사업인가?
2. 10가지 이상의 창업아이템?
3. 사기를 당하는 것은 아닌가?
4. 시장상황이 맞는가?
5. 광고(블러그)
6. 교육이 되어 있는 가?
7. 자금(대출)은?
8. 나의 능력은?



본문
1. 망했을 때 본전을 건질 만한 사업인가?
사업을 시작 할 때는 누구나 성공과 큰 돈벌이가 될 것을 예상한다.아니면 생계가 유지될것을 생각하지만 생각과 같이 되지 않을 경우가 생긴다. 아무리 경험이 많은 사람도 시장상황이나 경제 상황에 따라 변화를 따라 잡기가 힘들기 때문이다. 처음 창업하는 사람의 경우에도 쉽게 일어날 수 있다. 이때 생각해야 할 것이 원금회수 이다. 아이템이 의류나 식품일 경우 손해를 사업이 잘안돼면 손해가 크다 타인에게 인계하는 것도 어렵기 때문에 신경을 써야 하는 한다.


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탈냉전시대의 새로운 국제정치 질서

탈냉전시대의 새로운 국제정치 질서
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본문
탈냉전과 더불어 미소 양극 체제는 바뀌었다. 미국이 단극적 초강대국의 지위를 계속 유지하면서 유럽연합, 일본, 중국 및 러시아 등 강국과 함께 다극적 구조 형태가 되는 1초다강체제의 질서 구조가 되었다고 말할 수 있다.
그리하여 국제정치 질서는 옛 사회주의 동구권과 제3세계에 대한 선진 자본주의 국가들을 중심으로 한 서방의 공세로 나타나고 있다. 그리고 신자유주의 및 세계시장주의가 국제경제 질서의 중심에 자리하면서 미국, eu 및 일본으로 구분되는 새로운 제국주의적 3극 체제는 때로는 3국의 패권 체제가 되어 그 영향력을 전 세계에 걸쳐 관철하고 있다.

지금의 국제안보 문제는 냉전 시기와는 다르다. 냉전 때는 미소 양국 간의 세력 균형은 특히 무력 분쟁 해결의 궁극적 요인이 되었다. 세력 균형의 지속적 유지를 위한 노력이 군축이다. 냉전이 종식되면서부터 국제적 안보 문제는 유엔을 통한 다자협력 방식으로 해결책을 도모하면서도 미국의 일방적인 패권적 개입으로 해결되는 양상을 보여 왔으나 앞서 언급한 바와 같이 미국은 다른 강대국들의 견제와 제동을 받고 있다.


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하나투어 재무회계 분석

하나투어 재무회계 분석
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본문
(1) 하나투어

주식회사 하나투어는 1993년에 창립한 대한민국의 여행사이다. 일반여행업에 등록된 업체로 국내 및 해외 여행서비스를 제공하는 대한민국의 최대 규모의 여행 기업이다. 2000년 업계 최초로 코스닥에 상장하였으며, 2006년에는 런던증권시장에 상장되었다. 국내 13개의 계열사와 세계 총 24개의 글로벌 네트워크를 통해 서비스를 제공한다.



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무역관리제도와 특정거래형태

무역관리제도와 특정거래형태
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목차
1. 무역 관련법규
2. 수출입 거래의 인정 범위
3. 수출입 관리제도
4. 무역관련 국제규칙

본문
1. 무역 관련법규

★★ 무역관리 3대 법규

① 대외무역법 : 무역관리를 위한 기본법규
② 외국환 거래법 : 우리나라와 외국 간에 외국환이 들어오고(영수) 나가는(지급)
과정을 관리하기 위한 법
③ 관세법 : 수출입통관 절차와 관세의 부과징수에 대해 규정하고 있는 법

* 무역관리란, 국가가 제도?기구, 법규를 통하여 무역거래를 간섭, 통제하거나 규제하는 것을 의미.
개별국가들은 무역에 대한 최소한의 규제와 지원을 하기 위해 각종 법규 및 제도를 통하여 무역관리를 하고 있다.
개도국의 경우에는 국제수지개선과 국내유치산업보호를 위하여 어느 정도의 수입제한이나 수출진흥책을 시행할 필요가 있다.


하고 싶은 말
본 자료는 무역관련법규의 핵심적 내용을 상세하게 설명하였으며, 수출입거래가 인정받는 경우에 대해 서술하였습니다. 또한, 우리나라의 수출입관리제도와 무역실무에서 사용되고 있는 무역관련 국제규칙의 종류 및 중요한 이유 등에 대해 체계적으로 설명한 자료입니다.
무역관리사 및 국제무역사 시험대비용으로 적극 추천합니다. 여러분의 합격을 기원합니다. 화이팅입니다.!!
 

컨테이너 운송의 개요와 컨테이너 종류

컨테이너 운송의 개요와 컨테이너 종류
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목차
1. 컨테이너 운송의 개요

2. 컨테이너 운송의 장점 및 단점

3. 선형과 하역방식 및 트레일러 형상에 의한 컨테이너의 종류

4. 컨테이너 관련장비 7가지

본문
1. 컨테이너 운송의 개요

(1) 컨테이너 운송의 개념

1) 컨테이너란, 물적 유통부문의 포장, 운송, 하역 및 보관 등에서 육 ? 해? 공의 연합으로 경제성, 신속성 및 안전성을 최대한으로 충족시키고 화물의 운송도중 이적 없이 일관운송을 실현시킨 혁신적인 운송도구이다.

2) 컨테이너(container)는 보통 「수송하려고 하는 물품의 유니트 화를 목적으로 하는 부피 1m³ 의 수송용기로서, 선박에서부터 트럭으로 혹은 철도화차로부터 트럭으로 옮겨 싣는 것처럼 다른 종류의 수송기관에 대해서도 적합성을 가지고 있고 용도에 맞춘 강도를 구비하고 있으며, 또한 반복적으로 사용하여도 괜찮은 것」이라고 정의한다.





하고 싶은 말
본 자료는 컨테이너와 컨테이너 운송의 개념, 컨테이너 운송의 장점 및 단점을 비롯하여 선형과 하역방식 및 트레일러 형상에 의한 컨테이너의 종류에 대해 매우 상세하게 설명한 자료임. 또한, 컨테이너 관련장비 7가지로 1) 갠트리 크레인, 2) 스트래들 캐리어, 3) 야드 트랙터, 4) 트랜스테이너, 5) 윈치 크레인,
6) 포크 리프트, 7) 스프레더 등에 대해 상세하게 설명한 자료임
 

ZERO TO ONE 제로 투 원 독후감

ZERO TO ONE 제로 투 원 독후감
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본문
제로 투 원에서 1장 ‘미래를 향해 도전하라’, 2장 ‘과거에서 배워라’, 3장 ‘행복한 회사는 모두 다르다’, 4장 ‘경쟁 이데올로기’, 5장 ‘라스트 무버 어드밴티지’, 6장 ‘스타트업은 로또가 아니다’, 7장 ‘돈의 흐름을 좇아라’, 8장 ‘발견하지 못한 비밀’, 9장 ‘기초를 튼튼히 하라’, 10장 ‘마피아를 만들어라’, 11장 ‘회사를 세운다고 고객이 올까’, 12장 ‘사람과 기계, 무엇이 중요한가?’, 13장 ‘테슬라의 성공’, 14장 ‘창업자의 역설’로 장이 구성되어있다.

하고 싶은 말
제로 투 원 독후감
 

기업 경영환경의 성격, 기업 경영환경의 변화

기업 경영환경의 성격, 기업 경영환경의 변화
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목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 기업 경영환경의 성격
1. 변화주기의 단축
2. 정보기술의 활용도 증가
3. 기회 선점의 중요성
4. 인터넷의 비중 증가

Ⅲ. 기업 경영환경의 변화
1. 디지털화 : 정보기술의 보편적활용, 네트워크화 진행
2. 세계화 : 자원의 국제간 이동, 자본시장의 세계 공조화
3. 지식경제화 : 지식이 가치창조의 핵심요소로 작용

Ⅳ. 중국진출기업의 경영환경

Ⅴ. 중소기업의 경영환경
1. 중소기업관련 환경변화
1) 디지털화 : 정보기술의 보편적활용, 네트워크화 진행
2) 세계화 : 자원의 국제간 이동, 자본시장의 세계 공조화
3) 지식경제화 : 지식이 가치창조의 핵심요소로 작용
2. 중소기업 발전비젼
1) 중소기업의 역할
2) 중소기업 발전비젼

Ⅵ. 지식서비스기업의 경영환경
1. 업체체감 경영환경
2. 정부정책 실효성
3. 향후 추진될 정부정책에 대한 기대감
4. 시급히 해결해야 할 과제

Ⅶ. 향후 기업 경영환경의 과제
1. 기존의 사업구조, 제품구조, 소비자구조 및 경영구조 등 각종 기업구조를 재검토하여야 하지만 특히 자본효율과 노동생산성을 중점 체크하여야 할 것임
1) 자본효율성 측면
2) 노동생산성 측면
2. 경영목표는 외형확장, 수직계열화 등 과거에 통용되었던 인플레적 마인드를 버리고 수익중시, 주주중시, 핵심 경쟁력 확보, 건전성과 투명성 강화 등 디플레적 상황에 맞는 쪽으로 변화되어야할 것임
3. 특히 가격전략적 측면에서는 매출이 감소해도 이익을 창출할 수 있도록 각종 코스트를 최대한 절감하는데 총력을 기울여야 할 것임
4. 채산성이 낮은 사업은 정리하고 채권의 회수와 유동화에 힘을 기울이는 가운데 재고를 압축함으로써 투자의 회임기간을 단축시키고 회전율을 높이는데 주력하여야 함
5. 각 산업내부적으로는 과잉설비와 노후설비의 정리에 힘을 합하여야 하고 인재의 유동성을 높여 산업 전체의 생산성을 높이는데 관련 기업들이 협력하여야 할 것임
6. 각 기업들은 현장경영과 분권경영을 중시하는 가운데 Network경영, Outsourcing경영에 노력하여 과거와 단절되고 급변하는 경제시장 환경변화에 기민하게 적응해 나가야 할 것임
7. 디플레적 상황이 연출하는 축소균형을 극복하기 위하여 새로운 경쟁력의 확보와 해외시장 집중공략에 역점을 두는 한편 국내시장 확대 또는 축소경향 타개에 모든 기업들이 총력을 기울여야 할 것임

Ⅷ. 결론

참고문헌


본문
Ⅰ. 서론

현대전자가 세계 최고 수준의 비(非)메모리 반도체 제조기술을 보유한 미국 AT&T GIS사를 3억 달러에 전격 인수하였다. 현대전자는 반도체 분야에서 항상 삼성전자에 뒤떨어져 왔다. 삼성전자는 메모리 분야에서 매출이 2년 연속 세계 1위, 반도체 전체로서는 7위이기 때문에 현대전자보다 약 1년 간 앞선 위치에 있다고 평가되고 있다. 또한 현대전자의 기술진은 삼성전자에서 옮겨간 인력이라고 한다. 이러한 자사의 열세를 만회하는 길은 오직 타기업의 매입 인수밖에 없다고 판단했을 것이다. 이제 삼성전자와 현대전자는 반도체에서 누가 먼저 세계초일류 기업이 되느냐의 경쟁만이 남아있다.

전문적 다각화 전략이 더 성공적이지, 복합적 다각화 전략이 더 성공적인지는 경우에 따라서 다를 수 있다. 또한 이에 대한 학자들의 이견도 다양하다. 그러나 일견 전문분야에 전념하는 것이 생소한 분야에 진입하는 것보다는 유리하리라고 생각된다. 그렇다고 전혀 가망 없는 사업에까지 전념해야 한다는 뜻은 아니다.
피터스와 워터만이 쓴 우량기업을 찾아서(In Search of Excellence)에 의하면 전문적 다각화가 더 유리한 점을 다음과 같이 피력하고 있다.
현재 사업과 유사한 사업으로 확장(기업매수이건 내향적 확정이건 간에) 하는 기업이 그렇지 않은 기업보다 훨씬 기업성적이 우수하다. 즉, 같은 기술을 여러 분야에서 다각화한 기업이 제일 성장이 좋았다는 것이다. 3M회사가 그 좋은 예다. 그 다음은 기술을 유사한 사업으로 다각화한 기업이다. 발전소 터빈사업으로부터 제트엔진사업으로 다각화한 GE사의 성적이 그 다음이다.
가장 성공적이지 못했던 기업은 전혀 다른 사업에 진출하여 다각화한 기업들이었다. 이들 기업 중 매수에 의한 다각화는 거의 햇빛 보지 못한 경우가 많았다.
과거 수년 동안 미국의 유수기업인 ITT, RCA, GE, 알제이레이놀드(R. J. Reynolds), 퀘이커 오트스(Quaker Oats), 액슨(Exxon)사 등이 비전문분야의 사업을 매각한 사실은 전문적 다각화의 우수성을 보여주는 것이다. 이러한 취지에서 우리 정부는 재계의 반대에도 불구하고 사업전문화를 추진하고 있다고 생각된다.

안정화 전략은 아무 것도 하지 않는(Do-Nothing) 전략이 아니다. 또한 이익증대 목표를 포기하는 전략도 아니다. 이것은 기존사업의 효율성 증대를 전략방향으로 설정함으로써 높이는 전략이다. 즉, 같은 제품과 서비스, 같은 시장, 같은 기능을 유지하며 기존 사업에서 효율을 증대시키는데 초점을 맞추는 것이다.
따라서 같은 사업에서 목표의 이익을 달성하기 위해서는 제품포장을 변경한다든지, 가격의 변화를 꾀한다든지 하여 경쟁적인 전략을 사용할 수가 있는 것이다.
이것은 제품의 라이프사이클이 성숙기에 있는 기업이 사용하는 전략으로 특히 이 경우에는


참고문헌
김영수, 중소기업의 경영환경변화에 따른 육성방안에 관한 연구, 경희대학교, 2006
권기대, 경영환경, 조직성장과정 그리고 전략적 제휴 : 중소기업을 중심으로, 한국경영교육학회, 2006
권구혁 외 3명, 우리 나라 기업의 경영환경, 경쟁전략 및 조직구조의 관계, 한국전략경영학회, 1999
안규선, 경영환경과 기업가정신이 기업경영성과에 미치는 영향, 한성대학교, 2010
조군제 외 1명, 중소기업의 경영환경과 조세지원제도, 한국산업경제학회, 2002
장민명, 한중기업 경영환경 및 특징의 비교연구, 숭실대학교, 2011


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기업 경영환경의 성격, 기업 경영환경의 변화, 중국진출기업의 경영환경, 중소기업의 경영환경, 지식서비스기업의 경영환경, 향후 기업 경영환경의 과제 분석